上级公司向管理人员推荐学习《创新与企业家精神》《管理会计》《三精管理》三本书，旨在引导管理人员养成良好学习习惯，拓宽知识眼界，增强工作本领，提升工作能力，进一步增强工作的科学性、预见性和主动性。网站将陆续刊登学习“三本书”心得体会，供学习参考。

以创新驱动引领公司高质量发展

——学习“三本书”心得体会

兖煤蓝天清洁能源有限公司总工程师  王国栋

根据能源集团统一安排，通过公司中心组集中学习与个人自学相结合的方式，我认真学习了《创新与企业家精神》《管理会计》《三精管理》三本书，对企业创新与企业家精神、企业量本利分析与应用、公司组织建设、结构治理和精益化管控等方面有了新的理解和认识，感觉收获很多。结合公司实际，有几点心得体会。

创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。蓝天公司受到煤改电、煤改气及“双碳”目标等政策影响，由煤炭清洁高效利用产业向固废资源化利用处置产业转型，煤矸石、粉煤灰等固废资源化利用处置取得了阶段性成效。当前，公司立足打造固废循环经济产业园，最大程度盘活原电解铝厂闲置土地和厂房设施，正加快推进废钢资源回收利用、废旧机动车拆解、超细粉深加工等项目建设，为公司转型发展奠定产业基础。

在这个竞争激烈、瞬息万变的社会，创新是保障企业在市场竞争中生存下去的源动力。下步，我们要想把固废资源利用产业做强做优做大，就要继承和发扬企业家精神，以有效的创新研发出优质的产品，以科学的决策保障成功的投资，以精益化的管理推动公司健康高效运营。

一、大力倡树学习，打造学习型团队。发展是第一要务，人才是第一资源，创新是第一动力。企业发展靠创新，创新靠人才。“要想在瞬息万变的市场环境中带领企业发展，唯有不断学习，否则就会思想落后于时代，能力落后于他人。”可以看出，加强学习是促进自身进步，提升企业综合素质的重要举措。完整准确全面贯彻新时代发展理念，主动分析新形势、研究新情况、解决新问题。作为管理者不仅要当学习教育的组织者、推动者，更要成为参与者、实践者，坚持学习与工作有机统一，做到学以致用以用促学。清醒认识企业发展现状，紧盯“打造固废循环利用产业园”的工作目标，广泛学习国家关于循环经济和资源化利用专业技术，掌握前沿产品、工艺，为公司转型发展奠定专业基础。

二、强化精益化管控，构建科学有效的管理模式。“管理精细是好企业的重要标准”。实施精细化管理就是从小事入手，对每个细节都做到精益求精，做到事事有人管，件件有落实，着力解决管理上的漏洞，提高管理效能。对公司内部管理而言，要聚焦优化布局结构、完善机制制度、规范考核流程，最大限度激发职工干事创业的活力，不断促进公司质量效益提升。对具体工作而言，要从大处着眼、小处着手，理清工作思路、细化工作措施，充分发挥专业优势和专业特长，确保在下一步的工作中实现新突破、取得新成效。加快技术型转变，进一步拓展固废处置协同业务，促进矸石、粉煤灰、添加剂等业务量稳中有增。对我们个人自身而言，要立足工作岗位，找准自己的“定位”，清醒地认识到自己的职责所在，践行“严真细实快”的工作作风，认真完成自己所负责的工作，积极为公司的发展做贡献。

三、加大科研力度，提升公司的核心竞争力。公司自成立以来，无论是在煤炭清洁高效利用方面，还是在矸石、粉煤灰资源化利用方面，公司都将技术创新、技术研发作为工作的重点，对发展中遇到的技术难题，形成技术课题进行攻关，并积极联系相关专业院校、高新技术企业，协同开展攻关，探索可适用、可推行的新工艺、新装备、新办法。下一步，我们要继续加大科研资金和人员投入，采取“自主+合作”的研究模式，研究确定适应市场需求的新产品，不断提高产品市场竞争力和服务质量。同时，建立创新激励考核制度，制定内部激励措施，利用经济杠杆，激发职工群众创新活力，鼓励职工进行小改小革，提出有利于产品提质、管理提效的合理化建议，促进公司产品更加优质、运营更加高效，实现创新驱动引领公司高质量发展。

企业创新力是企业组织技术创新活动并取得技术创新成果的能力，是企业的灵魂所在。“创新并不神秘，它既有规律可循，也有模式可依。”在今天这个高度竞争的市场环境中，行业需求不断扩大，公司要做优做强，唯有不断创新才是解决问题最优解。