上级公司向管理人员推荐学习《创新与企业家精神》《管理会计》《三精管理》三本书，旨在引导管理人员养成良好学习习惯，拓宽知识眼界，增强工作本领，提升工作能力，进一步增强工作的科学性、预见性和主动性。网站将陆续刊登学习“三本书”心得体会，供学习参考。

提升经营管理能力推动企业高质量发展

——学习“三本书”心得体会

兖煤蓝天清洁能源有限公司财务总监、总法律顾问  徐涛

今年通过中心组集体学习和业余时间自学，认真学习了《创新与企业家精神》《管理会计》《三精管理》三本书，可以说是感悟良多，收获颇丰。通过学习，对创新重要性，企业家精神培养、管理会计的概念方法以及三精管理的重要作用都有了深刻的理解和领悟，对今后的工作、学习都有很大的帮助。

一、创新与企业家精神是企业做优做强的保证

创新是一个企业生存和发展的灵魂。对于一个企业而言，创新可以提高生产效率，降低生产成本，可以使企业的日常运作更有秩序，便于管理，同时也可以摆脱一些旧的体制的弊端，如科层制带来的信息传递不畅通，而领导者思想创新能够保障企业沿着正确的方向发展，员工思想创新可以增强企业的凝聚力，发挥员工的创造性，为企业带来更大的效益。创新是企业的核心，从某种意义上来说，一个企业不懂得改革创新，不懂得开拓进取，它的生机就停止了，这个企业就要濒临灭亡。创新的根本意义就是勇于突破企业的自身局限，革除不合时宜的旧体制、旧办法，在现有的条件下，创造更多适应市场需要地新体制、新举措，走在时代潮流的前面，赢得激烈的市场竞争。

而一个企业要想创新和成功，更需要有具有企业家精神。企业家精神中最重要的是创新精神，它是企业家面对动态的经营环境,寻求思维的革新,不断拿出新方法解决新问题的意识。对一个企业而言,产品需要不断更新,服务需要不断上新台阶,市场需要不断开拓,管理方法不能囿于旧习,这些变革的实现需要企业家思维的创新,因为只有思维的创新才能领先、才能大步发展。企业家精神不是与生俱来的，更不是虚无飘渺的东西，而是可以在激烈的竞争环境下经过千锤百炼沉淀在企业家身上的相对稳定的品质，是可以经培育而形成的。

二、管理会计是改善企业经营的重要工具

管理会计在企业的财务管理活动中正在起到越来越重要的作用。在管理会计的核心理念中，价值的创造与维护是最为重要的两点。基于此，管理会计是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具。现代管理会计的职能作用，从财务会计单纯的核算扩展到解析过去、控制现在、筹划未来有机地结合起来。管理会计解析过去主要是对财务会计所提供的资料作进一步的加工、改制和延伸，使之更好地适应筹划未来和控制现在的需要。

管理会计在控制方面的作用是通过一系列的指标体系，及时修正在执行过程中出现的偏差，使企业的经济活动严格按照决策预定的轨道卓有成效地进行。预测与决策是筹划未来的主要形式，现代管理会计在这方面的作用在于：充分利用所掌握的丰富资料，严密地进行定量分析，帮助管理部门客观地掌握情况，从而提高预测与决策的科学性。通过学习，对管理会计的成本分析、本量利分析、预测决策、评价分析等都有了系统性的了解，有助于在具体工作中运用工具手段，强化事前分析和事中控制，为企业的经营决策提供有务支撑。

三、三精管理是企业健康发展的核心内手段

三精管理的核心内容是“组织精健化、管理精细化和经营精益化”，其核心在于“精”。企业构建精干机构精简高效的组织体系，是实现企业生产经营管理精细化，实现管理质量、速度到效益的全面提升转变的有力法宝。三精管理重在全员参与，持续改进，系统优化。组织精健化离不开治理、管理、机制、团队建设，这是股东会、董事会、经理层共同关注的要点与难点；管理精细化离不开成本与质量，这与基层管理密切关联；经营精益化离不开企业一把手与经理层的共同努力。

一是组织精简高效，是企业“三项”制度改革的重要措施。人员机构庞大，管理层级复杂，会造成责任不实，决策落实缓慢，工作推进落实效率低下。这是国有企业的通病，是企业改革发展的重要任务。大到能源集团的整合重组，小到蓝天公司的战略调整，都需要在组织层面上进行精减优化，本着“机构精简、人员精干、效率优先”的原则，尽可能减少层级，精简高效，瘦身健体，责任夯实，实现提质增效。

二是推进精细化管理，是提升企业内部管理水平能力的有力保障。经营管理要细化综合管理，加强对标管理学习，用人之长补已之短。从生产经营技术指标、成本管理、现场定置管理、安全环保管理、节能降耗等方面加强与国内外行业标杆企业进行深入对标，通过对标学习，提高企业产品质量，降低产品成本，降低管理费用，提升安全环保管理水平，降低能耗水平，不断提升改进企业综合管理水平，提升企业品牌影响力。

三是全面推进精益管理，以利润为中心，开展精益管理。从成本管理、设备管理、安全管理、能源管理、原燃料管理等方面，推行精益化管理，严格控制生产经营各个环节，扣紧管理链条，提升经营管理能力，为企业创造更大的效益，促进企业高质量发展。

当前正是蓝天公司转型发展、扭亏增盈的关键时刻，本人将不断提升理论素养，深入学习三本书精神要点，融会贯通，学以致用。以两化融合为契机，进一步加强全面预算管理，实现公司创收创效；积极推进项目投资合作，助推业务板块落地；认真规范业务流程管理，创新提升管理效能；科学完善目标责任管理，推动考核体系建设；努力加强成本费用管控，实现控费降本增效；统筹资金营运管理，保障经营投资需求，为全面完成各项任务目标、打造公司转型发展新格局贡献力量。