上级公司向管理人员推荐学习《创新与企业家精神》《管理会计》《三精管理》三本书，旨在引导管理人员养成良好学习习惯，拓宽知识眼界，增强工作本领，提升工作能力，进一步增强工作的科学性、预见性和主动性。网站将陆续刊登学习“三本书”心得体会，供学习参考。

坚持学以致用  创新思维模式  提升经营水平

——学习“三本书”心得体会

兖煤蓝天清洁能源有限公司副总经理  姜源

2022年，公司中心组学习将《创新与企业家精神》《三精管理》《管理会计》三本书纳入学习范围。我个人除集中学习外，又投入较多时间认真学习了三本书，总体上《创新与企业家精神》重思维、《三精管理》重实干、《管理会计》重方法，其观点独到、内容丰富、事例鲜明，为我们构建了一个体系严谨的企业管理框架，可以作为日常企业管理的参考书、工具书。

《创新与企业家精神》提出企业家精神的核心是“创新”，总结了创新的七大来源：意外事件、不协调事件、程序需要、产业和市场结构、人口统计、认知的变化、新知识，提炼了创新原则“四要”“四不要”，分享了四种企业家战略。“企业家精神是一种行动，而不是人格特征。”这既将所有人都纳入了开展创新的潜在范围，又强调了企业家精神必须落实到行动上，不能空想空谈。

创新七大来源看似界定模糊，实际上是德鲁克高屋建瓴、深刻分析的结果；结合工作多年来事业上成功经验、失败教训来对比印证，总能与其中几条相契合。例如，2010-2020十年间，矿用防爆设备行业发展迅速，设备技术指标显著提升，市场需求迅速增长，这既与“产业和市场结构”相关，受煤炭行业带动；也与“新知识”相关，通讯、控制、驱动等领域的新技术新产品纷纷进入到矿用防爆场合，开发了先进的适用产品，促进了煤机行业发展。德鲁克关于创新原则的建议朴实理性、脚踏实地，同时也提出了不要好高骛远、不要浅尝辄止的警告。

而企业家战略包括“孤注一掷”“创造性模仿”“生态利基”“改变价值和特征”四种，当前公司专注于固废资源化利用领域，可以重点考虑“生态利基”，主攻一个专门的细分市场，规模不大、利润不一定高，但独占性强；一旦占据这个角落，会拥有市场上的绝佳优势。

《三精管理》主要内容是“组织精健化、管理精细化和经营精益化”，核心是精健和优化，目标是效率和效益。“企业和生物一样，都不会一直保持线性增长。” 在企业经营过程中，有种自发的倾向就是机构不断增多和人员不断扩张，这样企业就很容易得机构臃肿、人浮于事、效率低下、士气低沉、投资失控、管理混乱的“大企业病”。

组织精健化即是治病良方，要求企业减层级、减机构、减冗员，确保企业的经济效益和稳健成长。精细化管理，精是质量，细则是成本。通过“降成本，进行成本对标”“提质量，质量贯标化”两大步骤来实现精细化管理。经营精益化包括业务归核、行业细分、有效创新、定价合理等方面；管理是正确地做事，主要目的是提高效率；经营则是做正确的事，主要目的是提高效益。企业要有核心主业、核心专长、核心市场、核心客户，通过持续创新和市场细分，选择合适的机遇和合适的创新模式，把握好“优质优价”盈亏平衡点，企业就能够在竞争激烈的行业里逆势而升。宋志平老师说：“从红海到蓝海再到绿海，企业是一步步升华的过程。学好‘三精管理’，让企业管理有依循、有边界，企业就会稳健地发展。”这也是对《三精管理》很好的总结。

《管理会计》则具有综合性强、专业性强、理论性强的特点，需要补充学习基础知识、认真研学各个章节。管理会计即在一个组织内部对管理当局用于规划、评价和控制的信息进行确认、计量、积累、分析、处理和传递的过程，以确保其资源的利用并对他们承担经济责任。从管理会计的内容看，他完全冲破了传统会计的束缚，广泛吸收了现代行为科学、管理科学和系统理论，形成了一门综合了多学科的科学。它既是会计学的一个分支，同时也是企业管理的组成部分。管理会计在企业管理中具有重要作用，有助于提供决策有用的信息，提高企业透明度，规范企业行为；有助于企业加强经营管理，提高经济效益，促进企业可持续发展；有助于考核企业管理层经济责任的履行情况。

以上三本书从不同角度系统讲解了企业管理的相关内容，拓展了眼界见识，锤炼了头脑思维，对我个人有非常大的帮助。在处理公司事务，解决各类困难和问题的时候，常常带入三本书中的观点，考虑按企业家思维，按“三精管理”该如何做，不断尝试学以致用。“书到用时方恨少，是非经过不知难。”今后工作中，将不断应用以上管理思维、方法，不断深化对三本书的思考，切实做到以知促行，知行合一。