上级公司向管理人员推荐学习《创新与企业家精神》《管理会计》《三精管理》三本书，旨在引导管理人员养成良好学习习惯，拓宽知识眼界，增强工作本领，提升工作能力，进一步增强工作的科学性、预见性和主动性。网站将陆续刊登学习“三本书”心得体会，供学习参考。

以精细管理持续创新为引领  展现企业高质量发展新作为

—— 学习“三本书”心得体会

兖煤蓝天清洁能源有限公司党总支委员、董事、副总经理  光轫

近期，通过中心组集体学习和业余时间自学等方式，认真学习了《创新与企业家精神》《三精管理》《管理会计》三本书，对创新的理解、企业家精神内涵、精益管理方法、管理会计核心作用有了更全面认识，受益匪浅，深受启发。现将心得体会总结如下。

一、《创新与企业家精神》在科技创新上做乘法，促进企业做强做大

创新无疑意味着变化，但又不等同于变化。彼得·德鲁克对三种企业模式：新企业、服务机构及现存企业，阐述了如何建立良好的机制，以保持企业创新动力；讲解了创新七大来源：意外事件、不协调事件、程序需要、产业和市场结构、人口统计、认知的变化、新知识；提炼了创新原则“四要”“四不要”；分享了四种企业家战略。

现在我国经济已由高速增长进入高质量发展的阶段。在这样的背景下，对每个企业来说，已不能简单地追求速度和规模，而是要注重管理和创新，追求质量和效益。从国外企业来看，美国企业成长的基本路径大多是“创新+资本”，而日本和德国企业大多是“技术+管理”。从中国企业来看，这两者必须综合起来，既要“创新+资本”，加快步伐，同时还要“技术+管理”，把产品做精，把服务做好。

当前，蓝天公司正处于“二次创业”攻坚的关键时期，围绕“固废资源化利用处置”“固废循环经济产业园区建设”两项重点工作，有序推动各项业务稳步开展。

下步，应当聚焦固废资源化利用产业，充分发挥好创新引领发展作用，促进公司高质量发展。一是创新技术管理。大力实施群众性创新，突出群众性特色，调动广大职工的内在动力，发挥聪明才智，促进公司产品提质增效；二是创新技术体系。探索实行“双结合”分层次技术创新体系，对技术工人、管理人员进行柔性互助互补，发挥在安全生产中的技术操作和技术管理优势，促进科学技术向现实生产力的转化。三是创新激励机制。按照“创收决定收入”的原则，制定内部干部职工创新激励措施，激发职工群众创新活力，实现创新驱动公司高质量发展。

二、《三精管理》在精益管理上做加法，提高企业发展源生动力

精细管理是来源于管理的实践，是一个实践的产物。作者宋志平说，企业里最重要的是两论，实践论和矛盾论，实践论讲的实践,矛盾论讲的是方法,实践和方法都至关重要。企业里有三件事要抓牢抓实，第一是组织，企业归根结底是人的组织，不能只看到厂房、机器，只看到先进产品，最重要的是要看到企业活生生的人。第二是管理，精者质量，细者成本，管理是永恒的主题，核心是提高质量、降低成本，任何形态的企业，都离不开质量和成本这些基本要素。第三是经营，各类外界环境影响，使企业发展充满不确定性，经营精益化就是做正确的选择，提高企业效益。

书内经营精益化方面使我感触颇多，正确的选择往往会决定企业的生死存亡。20年前我们的手机大部分是诺基亚。诺基亚后来为什么销声匿迹了？就是因为从按键手机转向智能手机的时候，诺基亚认为手机只是接听的工具，不必把电脑的功能放在手机上，一念之差，导致了诺基亚手机业务的衰落。诺基亚总裁曾说，其实我们什么也没做错，但是我们失败了。他说的没做错指的是管理很好、在正确地做事，但是没有做正确的选择，和成功失之交臂，导致大企业迅速衰败。

当前，蓝天公司受到煤改电、煤改气及“双碳”目标等政策影响，由煤炭清洁高效利用产业向固废资源化利用处置产业转型，各类固废资源化利用处置取得了阶段性成效。

党的二十大报告指出“立足我国能源资源禀赋，坚持先立后破，有计划分步骤实施碳达峰行动，深入推进能源革命，加强煤炭清洁高效利用”。下步，我们要进一步坚定煤炭产业清洁高效发展的使命和信心，围绕固废资源化利用产业，以科技工艺为突破口，做强做大企业实力。一是从科技工艺的单点优势出发。逐步培育链条优势，例如加强矸石深加工技术研发，带动突破矿渣深加工技术和其他产品技术瓶颈，最终形成系统优势。二是从科技工艺的后发优势出发。逐步培育比较优势，例如重点提高超细粉产品生产技术水平，生产差异化的产品进行组合，以此匹配市场需求，最终形成竞争优势。三是从科技工艺的应用需求优势出发。逐步培育集成优势，以“固废循环经济产业园区建设”为出发点，聚集废钢回收、废旧机动车拆解、超细粉深加工等项目技术，呈现技术积聚裂变效应，最终形成全面优势，切实推动公司各项产业稳步发展。

三、《管理会计》在成本管控上做减法，保障企业经营高质高效

企业价值的创造与维护是最为重要的两点。管理会计是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具，在企业的财务管理活动中正在起到越来越重要的作用。管理会计是提高企业经济效益，通过解析过去、控制现在、筹划未来，及时修正在执行过程中出现的偏差，使企业的经济活动严格按照决策预定的轨道卓有成效地进行。

其中，筹划未来的主要形式是预测与决策，充分利用所掌握的丰富资料，严密地进行定量分析，帮助公司领导层客观地掌握情况，从而提高预测与决策的科学性。

当前，蓝天公司稳步推进煤矸石、粉煤灰等固废内部协同处置，加紧实施废钢回收、废旧机动车拆解、超细粉深加工等项目落地，持续优化四个产品（建材掺合料、矿渣深加工、复合添加剂、粉煤灰提质），各产业有序推进、生产运营平稳。但是，受新冠疫情防控、经济压力冲击、相关政策变化等因素影响，未来产业发展不确定因素较多，整体抗风险能力急需加强。

下步，我们要充分落实管理会计工作职责，切实发挥决策协助作用，保障公司发展决策安全高效。加强全面预算管理，强化事前分析，系统开展管理会计的成本分析、本量利分析、预测预判、评价分析等工作，提供盈亏平衡点、风险因素等相关数据，为企业经营决策提供数据支撑。