上级公司向管理人员推荐学习《创新与企业家精神》《管理会计》《三精管理》三本书，旨在引导管理人员养成良好学习习惯，拓宽知识眼界，增强工作本领，提升工作能力，进一步增强工作的科学性、预见性和主动性。网站将陆续刊登学习“三本书”心得体会，供学习参考。

做大做强固废循环利用产业

——学习“三本书”心得体会

兖煤蓝天清洁能源有限公司党总支委员、副总经理  李亚

通过深入学习《创新与企业家精神》《管理会计》《三精管理》三本书，个人对企业创新与企业家精神、企业投资决策、量本利分析、公司治理和精益化管理等内容有了更加深刻的理解，在工作思路上有了新的启发，感觉受益匪浅。结合公司的实际，几点体会和思考如下。

当前，蓝天公司正处于“二次创业”攻坚的关键时期。公司围绕“固废资源化利用处置”“固废循环经济产业园区建设”两项重点工作，稳步推进煤矸石、粉煤灰等固废内部协同处置，加紧实施废钢回收、废旧机动车拆解、超细粉深加工等项目落地，在确保公司各产业有序推进、生产运营平稳的基础上，创新开展营销龙头机构改革重组，着力破解市场开拓、营销推广的制约，以营销龙头带动各产业实现跨越发展。下步，我们要围绕固废资源化利用产业，下大力气瞄准基础创新，以关键共性技术、前沿引领技术、现代工程技术为突破口，努力实现固废资源化利用核心技术自主可控，把推动公司转型发展的主动权、开拓市场的主动权牢牢掌握在自己的手中，推动公司各项产业稳步发展。

一、固废协同方面，扩大两个协同效应。举全公司之力做大固废协同处置前端、后端两个市场，发挥“量价效应”，增加公司营收总额。一是扩大内部协同范围。在山东能源集团和兖矿能源集团的引领指导下，将能源集团所属各单位产生的粉煤灰（渣），通过能源集团废旧物资处理平台，优先由蓝天公司统一进行资源化利用。二是扩展外部处置市场。广泛深入调研山东能源集团各生产基地周边地区固废资源化利用市场，详细准确摸清各地区粉煤灰、气化渣、石膏等固废资源利用、处置模式和市场行情，根据情况选择贸易处置、联合体利用、自主深加工等不同方式，提高粉煤灰（渣）等固废资源化利用率和附加值。

二、产业发展方面，优化四个产品。一是做强建材掺合料产业。加大掺合料配比研究力度，进一步降低生产加工成本，提升参合料质量和市场竞争力。加快推进40万吨/年超细粉项目建设，明确专人负责项目建设协调相关工作，提前谋划项目手续办理，尽快实现生产运行。二是积极探索矿渣深加工。加大矿粉生产工艺技术研究，优化系统流程，积极探索矿渣与其他固体材料添加比例，提升矿粉质量，打造新产品品牌。三是复合添加剂增效。充分盘活微粉车间环辊磨设备，利用市场价格低廉的石屑生产加工满足鲁西电厂脱硫使用要求的添加剂产品，有效提高闲置设备利用率。四是粉煤灰提质。立足本部电厂产生的粉煤灰特点，利用粗粉车间选分系统，对粉煤灰进行分级利用，提高粉煤灰附加值。

三、市场开拓方面，建立三项机制。一是目标考核机制。按照参合料、矿粉、添加剂、粉煤灰（渣）、气化渣等不同产品，分别组建业务专班，科学设定市场开拓目标，制定目标考核政策，实行目标风险抵押，对未完成市场开拓目标专班及有关人员核减风险抵押金。二是创新激励机制。创新市场开拓激励机制，探索建立市场开拓评比机制，定期评选“市场开拓之星”“市场开拓先锋”“市场开拓达人”等，对市场开拓先进团队和个人进行重奖，用“活”的机制激发全员市场意识、赢得“活”的市场。三是过程监督机制。加强市场开拓过程指导和监督，严格控制市场开拓过程中的“吃拿卡要”等微腐败风险。

四、经营管理方面，做到五个规范。一是规范内部市场管理。对于内部生产工作，大力倡树“工资是挣的、多劳多得”的理念，探索建立内部市场考核机制，激发职工干事创业的积极性和主动性。二是规范招投标管理。组织开展招投标业务专项培训，从根本上提升工作人员业务能力和综合素质。梳理招投标工作流程，健全完善管理制度，确保招投标工作规范开展。三是规范合同管理。加大合同管理人员培训力度，严格合同起草、审核、签订全过程把关，全力规避合同法律风险。四是规范成本管控。加大生产运营成本管控力度，强化水、电、气（汽）管控，杜绝生产系统跑冒漏现象。严控无效低效差旅费用，提倡无纸化办公，最大限度降低生产运营成本。五是规范两金管理。加大应收账款清缴力度，在市场行情允许的情况下，采取先付款后发货的方式进行交易，尽量从源头控制应收账款数额。全面推行精益管理，在保障生产接续前提下，减少原材料库存率，以降低资金占用比例。合理利用分时电价调节政策，有效降低单位产品成本。

五、安全稳定方面，抓好六个加强。一是加强党的建设。全面加强过硬党支部建设，通过开展党员“亮身份、树标杆、做表率”等活动，充分发挥“一名党员一面旗帜”的先锋模范作用。强化党风廉政建设，以“责任夯廉、学习促廉、案例警廉”为主要抓手，坚持在狠抓管理和过程监管上做文章，确保重点岗位人员廉洁意识真正内化于心、外化于行，巩固夯实党支部战斗堡垒。二是加强安全环保管控。深化安全双重预防机制建设，立足新产业板块生产工艺实际，全面落实生产系统风险辨识评估防控措施，深入开展隐患排查整治，坚决消除各类安全隐患。深推安全生产网格化管理，严格落实“区域网格化、设备户籍化”管理模式，确保环保、消防、职业卫生等重点领域管控到位，全力保障生产系统稳定运行。三是加强职工稳定管理。结合公司开展的“六比六争”“事争一流、唯旗是夺”等活动，强化形势任务教育，多为职工办好事办实事，帮扶困难职工解决实际困难，科学化解转型发展中出现的新情况、新问题、新矛盾，消除职工队伍稳定隐患，努力营造“上下同欲、风雨同舟”的良好创业环境，凝聚起广大职工共识共为的强大合力。四是加强人才培养。按照“用人所长、人尽其才”的原则，注重加强不同层次人才队伍培养，对于高学历人员和现场技能人员实施“精准管理扶植”，一手培养懂技术、会管理、能操作的复合型管理人才，一手培养懂理论、会操作、能维修的高技能作业人才，打造适应公司转型发展的高素质人才队伍。五是加强工作作风建设。认真践行“严真细实快”工作作风，进一步统一干部职工思想认识，从思想的根子上解决“庸懒散慢拖瞒”的不良倾向。建立健全监督考核机制，强化过程督导和结果考核，用有效的机制制度促进各项工作高效落实，切实提升工作效能。

六是企业文化方面，加强团队文化建设。如果说科学技术是最先进的生产力，那么积极向上的团队文化就是一种最持久的生产力。围绕蓝天“家”文化导向，着力打造一种“蓝天团队精神”，这种精神包含“诚实坦然”“担当奉献”“向阳向善”等等。公司团队内部应当营造一种开放坦诚的沟通气氛，通过有效沟通，消除隔阂、增加理解，减少彼此倾轧、内耗；营造一种共同学习、共同创造的实干担当氛围，大家为了实现一个统一的目标，能够自觉地认同与承担责任并愿意共同合作、共同奉献；营造一种阳光透明、同心同德、同舟共济的“阳善”环境和工作生态，凝聚起全体员工价值同向、团结奋斗的强大合力，为公司的高质量发展提供坚实保障。