上级公司向管理人员推荐学习《创新与企业家精神》《管理会计》《三精管理》三本书，旨在引导管理人员养成良好学习习惯，拓宽知识眼界，增强工作本领，提升工作能力，进一步增强工作的科学性、预见性和主动性。网站将陆续刊登学习“三本书”心得体会，供学习参考。

弘扬企业家精神 融入现代化经济 推动高质量发展

—— 学习“三本书”心得体会

兖煤蓝天清洁能源有限公司党总支部书记、董事长  孟磊

习近平总书记对于弘扬企业家精神向来重视，曾主持召开企业家座谈会并发表重要讲话，提出爱国情怀、勇于创新、国际视野等方面的指示要求。本人作为国有企业领导干部深受教育和启发，深刻认识到自己不仅要政治坚定，更要治企有方、兴企有责。怀着这个初衷，我认真学习了能源集团统一安排的《创新与企业家精神》《三精管理》《管理会计》“三本书”，受益匪浅。

体会一：创新是引领企业发展的不竭动力

当今世界日新月异，任何企业都离不开创新驱动发展，现代企业不是要不要创新的问题，而是要如何加快创新，以不待扬鞭自奋蹄的精神去迎接新挑战、化解新问题、打造新势能。

《创新与企业家精神》之中提到七大创新机遇。其中产业和市场结构、认知的变化等方面概况的创新机遇，对于我个人启发更大。国有企业要将产业及市场的发展思路摆到党和国家大政方针之下，首当其冲的是要确保国有资产增值提效、主动承担国企担当。能源集团近年来积极实施煤炭清洁高效利用、前瞻布局新能源新材料、统筹推动装备制造老树开新花、发力集聚物流贸易新势能等等一系列新举措，紧跟党中央战略部署和国家发展大势，树立了山东国企新典范。作为基层企业干部，要在能源集团的整体发展中找到创新机遇的契合点和发力点，深入思考“创新什么”以及“怎样创新”的问题。

源浚者流长，根深者叶茂。创新要靠日积月累、久久为功积淀而来，既不能急功近利，更不能搞花架子。近年，兖煤蓝天清洁能源公司在两级公司坚强领导和大力支持下，紧跟国家“十四五”循环经济发展规划，立足于服务能源集团实际，致力将煤基固废资源吃干榨净和赋能升值，通过创新延伸产业链，以粉煤灰加工制成的超细粉已得到越来越多水泥厂商认可，针对大矸利用开发调配的工程用料已在部分煤矿井巷喷浆、铺底应用中完成验证。面向产出量巨大、消纳困难、处置低效的煤基固废，探索出一条既要绿水青山、又要金山银山的新路径。这些实践使我更加坚定，企业发展没有永不枯竭的资源优势，必须依靠孜孜不倦创新去发掘赋能优势，要持续在节能环保和循环经济的发展路径上跟紧走实。

体会二：企业的管理精度决定了发展高度

曾几何时，挥之不去的“大而不强”深深刺痛我们的爱国情怀，“几亿件衬衫换一架飞机”的苦涩，压抑着几代人产业报国的雄心壮志。而今，党领导人民把祖国建设得前所未有强大，国民经济发展质量越来越高，其中许多宝贵经验是各行各业需要长期坚持和延伸的。

习近平总书记曾指出“治大国如烹小鲜”，在内涵丰富的思想中，既彰显举重若轻，更蕴藏精益思维。在学习《三精管理》后，再去领会社会主义建设伟大历程，深入思考企业管理中的各种问题，更有助于加深做精企业的认识和理解。

“三精管理”包括组织精健化、管理精细化、经营精益化。我们对于“三精管理”不能孤立地、割裂地分析，因为它们相互联系并形成逻辑递进关系。逻辑起点是组织精健化，围绕公司治理、管控模式、组织机构等展开，其核心目标是建立精干高效的组织体系。逻辑重心是管理精细化，“精”的要义在质量，“细”的要义在成本，这尤其是生产经营企业的制胜法宝。逻辑终点是经营精益化，要聚焦主责主业，注重产业、产品和市场等各类要素的组合催化，把核心管理目标放在效益为导向的经营管理体系上。宏观上看，我国能够实现飞速发展，离不开党的领导、社会主义制度和社会主义市场经济体制，这是组织、管理和经营上的大逻辑，企业“三精管理”与之应该是一脉相承的。

体会三：管理会计要做好“深淘滩，低作堰”

“深淘滩，低作堰”，是举世闻名的都江堰水利工程治水名言。“深淘滩”指河床淘沙要到一定深度，过深则在洪峰时容易发生水灾，过浅则在旱季时蓄水不足，李冰在河床埋石马就是为以后淘滩起参照作用。“低作堰”指堰顶宜低作，便于排洪排沙和引水灌田，中国古人已认识到高作堰是急功近利做法，洪水季会造成严重泥沙淤积，使工程废掉。

华为公司也提出“深淘滩，低作堰”经营理念。其“深淘滩”是指不断挖掘企业经营内部潜力，完善内部风险控制体系，降低经营成本。其“低作堰”是指节制对利润的追求，科学合理制定经营目标和方案，保证整个产业链生态的良性健康发展。《管理会计》中有大量专业知识，非专业人员不容易掌握，结合都江堰智慧和华为经营理念去理解消化，其在企业管理应用中的战略战术是共通的。

越是现代化程度高、发展质量好的企业，越重视管理会计工作。其预测经济前景、参与经济决策、规划经营目标、控制经济过程、考核经营业绩“五大职能”，基本贯穿企业经营管理全过程。重视并实施管理会计工作并不困难，难在有效性和持久性，能不能像都江堰一样经得起实战和历史的检验。管理会计工作具有前瞻性、预判性特征，如何做出最优的目标、方案和措施，这需要把握“深淘”和“低作”的尺度。管理会计的各项工具之间存在着多米诺骨牌效应，过犹不及、一失皆失。这就要求，既不能盲目追求“高大快”，也不能贻误错失“时度效”，这不是几个专业人员和某个职能部门的“门前雪”，既需要企业决策机构“顶层设计”全力推行，更需要全员深度参与“共识共为”通力合作，确保管理会计为企业经营运行提供准确参照和指导。

习近平总书记在企业家座谈会上提出“带领企业奋力拼搏、力争一流，实现质量更好、效益更高、竞争力更强、影响力更大的发展”要求，作为国有企业干部更应义不容辞肩负起这份责任。这需要我们深入学习领会党的二十大精神，深刻认识理解建设社会主义现代化国家形势任务，通过不断学习和思考来提升推动企业发展的能力，自觉把工作摆在党和国家路线、方针、政策下谋划推动，努力为能源集团发展和职工福祉提升做出更大贡献。