7月27日，蓝天公司召开2026年上半年经济活动分析会，全面贯彻两级公司下半年工作会议精神，总结回顾上半年各项工作，安排部署下半年目标任务，动员各级组织和广大干部职工认清形势、坚定信心，全力冲刺年度经营目标。党总支书记、董事长孟磊出席会议并讲话。

       孟磊指出，今年以来，蓝天公司以开展树立和践行正确政绩观学习教育为契机，聚焦“3+1”产业布局深耕主业，全力保安全、稳运营、增效益、控成本，核心指标超额完成、效益稳步向好，上半年经营运行保持稳中有进、进中提质态势。

       孟磊强调，下半年是推动各项工作向纵深突破的攻坚阶段，更是冲刺全年任务目标的决战时期。各级组织要正视三大主业发展不均衡、应收账款清收力度不足、专业人才适配短板等问题，以刀刃向内的自觉补齐薄弱环节，全力护航全年攻坚目标落地。广大干部职工要校准经营思路，摒弃短期逐利粗放思维，树立稳扎稳打、高质服务的发展理念，以精益管理、长期主义统筹各水站、充填站运营规划，全面推行站点项目制管理模式，打破职级身份条条框框，凭综合能力定岗定责、按实绩兑现待遇。要深化精益提效，将标准化体系建设作为提质增效关键抓手，对标先进经验推行走线式闭环现场巡查机制，聚焦设备渗漏、管线腐蚀等隐患源头治理。以济二矿为试点搭建智慧水务管控系统实现“六统一”运维，成本管控指标下沉至班组、配套节约创效激励，精细化拆解水处理各环节降本空间。要严控风险隐患，将应收账款清收列为硬性攻坚任务，对内对接矿方梳理往来款项，对外设专人专班跟进外部欠款。要着眼长远布局，不拘一格选用人才，精简后勤充实一线，重点培育水站、充填站基层管理骨干，推动“红引擎 绿动力”党建品牌与生产经营深度融合，以干部“实干指数”换取企业“发展指数”。

       会议传达了两级公司上半年工作会议精神，通报了蓝天公司上半年经营指标完成情况。各事业部负责人作发言。

       公司领导班子成员、各单位部室主要负责人及业务骨干参加会议。