自山东能源集团“五查五严一确保”专项活动启动以来，蓝天公司紧扣“安全生产管控提升年”主线，深化“13356”年度安全部署，聚焦矿井水处理、井下充填、固废资源化处置“三主业”及循环经济产业园建设，以“五查”深挖隐患、以“五严”压实责任，全力护航年度经营目标实现。

资源综合利用事业部：以“查思想认识”为突破口，组织全员开展安全生产反思大讨论，破除麻痹松懈、侥幸厌战思想，筑牢“隐患就是事故”的警觉意识。完善全员安全生产责任制，突出技术负责人、现场负责人等“关键少数”履责考核，将安全责任细化到井下充填等每条战线、每个岗位。紧盯生产系统、消防设施、配电室等重点区域，建立“问题清单+整改台账”闭环机制，做到即知即改、销号管理。

资源循环鲁西项目部：系统梳理安全制度是否与上级要求一致、是否与现场实际衔接，对发现的不适用条款及时启动“废、改、立”程序，确保制度刚性落实。开展专项排查整治，针对高盐水站运维，强化“变量因素”管理及专项风险辨识评估，动态更新完善风险隐患“两个清单”，确保各类隐患闭环治理。深化重点管控人员包保机制，实行“一人一档”动态监测与精准帮扶，构建“横向到边、纵向到底”安全管理网络。

固废治理事业部：紧扣“五严”硬性要求，针对固废产品点多面广、合同履约复杂的实际，优化“干将”平台挂网、合同履约、现场巡检及档案管理全流程标准。加大固废协同方资质和处置过程监管，建立“一企一档”动态管理台账。聚焦环保高压态势下的风险防控，常态化开展业务培训，坚决杜绝环保追溯事件，以“严真细实快”作风筑牢固废处置安全环保防线。

水资源事业部：将专项活动融入高盐水处理运维全过程，完善分层分类安全培训体系，围绕膜系统、结晶盐质量控制等关键工艺，开展“实战练兵”与技能考核，推动全员素质能力提升。聚焦膜系统、蒸发结晶等关键工序，细化操作流程与参数标准，确保岗位操作有据可依。严格环保设施运维管理，强化药剂投加及水质监测，确保达标排放。开展全员“安全随手拍”与隐患排查竞赛，激发全员共治活力，筑牢公司水务运营安全底线。