1月26日，蓝天公司召开2026年工作会议，深入贯彻落实山东能源、兖矿能源年度工作会议精神，系统总结“十四五”发展成绩和2025年工作成效，安排部署“十五五”规划思路和2026年目标任务，动员各级组织和广大干部职工，顺应形势、把握机遇，凝心聚力齐奋进，攻坚克难攀高峰，向打造国内一流低碳环保标杆企业持续奋斗。

党总支书记、董事长孟磊作题为《奋楫争先立潮头笃行实干攀高峰 全力打造国内一流低碳环保标杆企业》的讲话。

孟磊在讲话中全面总结公司“十四五”以来及2025年主要取得的四个方面工作成效。五年来，公司主动顺应新时代发展要求，培育固废综合处置、水处理、井下充填新兴产业增长点，形成“主业突出、多元协同”发展新格局。坚决落实国企改革三年行动部署，完成机构改革、“三项制度”改革等重点任务，探索形成事业部、项目部管理模式，运营效率和发展质量显著提升。落实安全生产责任制，深入推进安全生产治本攻坚三年行动，安全环保形势保持稳定。深化“红引擎 绿动力”党建品牌，推动党建工作与生产经营深度融合，党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到充分发挥。发布“合·悦蓝天”企业文化，深入推进民主管理，改善生产生活条件，开展群众性文体活动，改革发展成果惠及全体职工。

孟磊全面分析公司“十五五”面临的有利发展形势和困难挑战，要求各级组织和干部职工以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持党建引领、创新驱动、绿色发展、实干兴企，聚焦“矿井高盐水处理、井下充填、固废资源化处置”三项业务，实施“创新强基、产业延链、数字赋能、人才支撑”四大战略，推动产业能级、技术水平、治理效能、品牌价值、职工福祉全面提升，坚定不移实现“打造国内一流低碳环保标杆企业”总目标。

孟磊强调，2026年是“十五五”开局之年，做好全年工作意义重大、责任艰巨。各级组织和干部职工要凝心聚力、真抓实干，确保实现“开门稳、开门红、开门优”。锚定“一个目标”，立足服务集团主责主业、做大做强蓝天产业，高质量完成全年经营目标任务。聚焦过程管控、风险防控“两个关键”，以重点工作为抓手，完善“周跟踪、月通报、季考核”机制，以“全流程排查+精准化防控+常态化应急”，全面筑牢安全生产与经营稳定防线。做强“三主业一园区”，固废处置及资源化利用业务聚焦“增值化”，从“低端处置”向“处置+研发+销售”全链条延伸，打造喷浆铺底干混料、新型建材等核心产品矩阵。矿井高盐水处理业务突出“标准化”，深推安全生产标准化建设，确保各水站安全稳定运行、水质达标排放。井下充填及覆岩离层注浆业务侧重“规模化”，全面接管运营兖矿能源权属单位井下充填系统，规模效益实现稳步提升。固废循环经济产业园区打造“多元化”，成立园区规划建设领导小组，聚焦园区长期发展定位，牵头制定多元化产业发展规划、准入标准及配套政策，走出去开展产业调研，重点对接固废资源化利用、节能降碳装备制造、再生资源精深加工等领域的优质项目，力争引进技术含量高、带动性强、绿色低碳的龙头型或补链型产业项目，推动项目与园区现有产业形成互补，逐步构建“产学研用协同、上下游联动、多业态融合”的多元化产业格局。

孟磊强调，实现公司2026年目标任务为“十五五”跨越发展打基础，重点抓好五方面工作。要聚焦主业提质，全面复制推广水处理、井下充填项目运维成熟经验，深耕集团内部市场，拓展外部优质市场，培育新兴产业增长点，构建绿色产业发展新格局。要深化创新驱动，聚焦产业发展痛点难点，深化与高校、科研院所的合作，推进“高盐水深度处理回用技术”“固废资源化高端利用技术”“智能化运维系统研发”等关键技术攻关，激活高质量发展新动能。要优化治理效能，常态化开展安全专项整治，加强环保设施运维管理，提升安全应急处置能力；实行“效益联动、绩优酬高”的分配模式，薪酬分配向重点创效单位、脏苦累险岗位和生产一线倾斜；大力培养后备人才，以“实践＋锻炼”快速提升青年职工业务能力，筑牢企业发展新底盘。要强化党建引领，深化理论武装铸魂，夯实基层组织建设，推进党建业务融合，从严正风肃纪反腐，凝聚团结奋进新力量。要坚持共建共享，深化民主管理，强化群团建设，繁荣企业文化，彰显国企担当新形象。

党总支部委员、副总经理李亚主持会议。就贯彻落实会议精神，要求各级组织凝聚思想共识，抓好学习宣贯，切实把职工思想和行动统一到公司决策部署上来。细化责任分解，层层传递压力，构建“横向到边、纵向到底”责任体系。严格工作考核，健全工作闭环，加强过程跟踪和精准督导。严格考核兑现，强化结果运用，确保各项决策部署不折不扣落地生根。

会上，传达公司2026年安全环保、科技创新、党建工作要点，宣读《关于表彰2025年度先进单位、先进班组、先进个人及先锋团队的决定》并颁奖，分别与生产单位签订2026年安全环保、经营目标责任书。