2025年，蓝天公司锚定两级公司战略部署与年度目标，以“抓重点破难点、督过程保质量、察结果求实效”为主线，精准破解重点工作执行梗阻、协同不畅等痛点，推动督察工作提质增效，为转型发展筑牢保障。

机制创新破局，构建“三维闭环+多元支撑”督察体系。蓝天公司立足管理实际，修订督察工作相关设置及实施办法，创新推行“微督察+大督察+深督察”三维工作体系，辅以制度保障、现场督办等多元支撑，推动督察工作从“面上覆盖”向“点上突破、深度穿透”转型。微督察秉持“短平快、高频次、抓细节”原则，建立全流程管理及“动态督察+定期通报+复查销号”工作模式，实现基础问题整改销号率100%，日常工作落实效率提升25%。针对跨部门协同难题，大督察专项发力，通过“周调度、月总结、季考核”机制核查310项年度督办事项，办结率达98%；班子成员带队调研20余次，协调解决三大业务发展难题10余项，推动滞后项目重回进度轨道。深督察聚焦问题根治，建立溯源机制与“回头看”制度，推动各单位优化流程80余条、修订制度70余项，实现“以督察促规范、以规范提效能”。

方式迭代升级，打造“多维督察+结果运用”工作生态。为打破传统人力督办局限，蓝天公司推动督察方式数字化、智能化转型，强化考核导向，树立“重实干、重实绩、重实效”的鲜明导向。依托一体化督察平台，实现“发起-办理-审批-反馈”全流程线上运行，将督察事项嵌入OA办公平台，达成任务清单化录入、责任精准化分配、进度可视化跟踪，全年流转督办事项32项，平均督办周期大幅缩短，工作效率提升15%。结合机构改革实际，公司将督察办挂靠组织部（人力资源部），选拔骨干充实队伍，构建全级次专兼职督察员网络，完善“公司-部门-基层运营单位”三级督办责任体系。坚持现场督察与专项督察并行，开展现场核验及专项督察10余次，实现“督察与服务并重、监督与赋能同步”。考核激励方面，秉持“量、质、效”三维理念，表彰先进、问责滞后，构建起“部署-落实-督察-考核-提升”的良性循环。公司多项工作获上级表彰，彰显督察赋能实效。

聚焦中心任务，彰显“靶向督办+多维攻坚”硬核成效。蓝天公司始终以推动决策落地为核心，紧盯关键领域与节点，保障重点工作落实见效。围绕年度工作会议精神，聚焦安全生产、经营创效等核心领域，制定《2025年度重点工作责任分工意见》，细化分解8大项32小项任务、349项节点目标；对278件督办事项实行“挂图作战、动态跟踪、销号管理”。创新推行“事前定标、事中跟踪、事后复核”闭环管理模式，保障“事事有回音、件件有着落”。对重点项目实施“一项目一专班”机制，全程跟踪督办三大主导产业项目，推动产业发展与效益创造深度融合，实现督察权威性、系统性、实效性质的跃升，为蓝天公司转型发展提供坚强保障。