7月28日，山东能源集团改革发展暨下半年工作会在泰安召开。会议学习传达党的二十届三中全会等会议精神，安排部署当前和今后一个时期改革发展任务，动员各级组织和干部职工统一思想、共识共为，坚定扛牢“走在前、挑大梁”的使命担当，攻坚下半年、冲刺“十四五”，勠力同心发展新质生产力，全力以赴提升发展质效，坚定不移完成全年目标，加快建设清洁能源供应商和世界一流企业。山东能源集团党委书记、董事长李伟出席会议并讲话，党委副书记、董事、总经理周鸿主持会议。
李伟指出，今年以来，面对严峻复杂的经济形势，各级组织认真贯彻省委、省政府决策部署和省国资委工作要求，以“五个深化提升年”活动为统领，不畏艰辛、加压奋进，主要经济指标保持省属企业前列，品牌价值位列全国省属企业第一位，成为我省唯一一家品牌价值过千亿企业，整体工作呈现“八大亮点”：主要指标在强化管理中稳定增长、传统产业在强链转型中增量拓效、新兴产业在延伸开拓中发展壮大、体制机制在整合融合中变革突破、创新驱动在自立自强中提升能级、运营管控在深挖内潜中提质增效、历史难题在聚力攻坚中加快破解、发展局面在党建引领中和谐稳定。
李伟总结了联合重组四年以来改革发展成效。他指出，历时四年整合，山东能源集团发生了深层次、全领域、重塑性变化。具备了政治统领、思想引领的组织优势，走在前列、加速突破的综合优势，协同互补、基础雄厚的产业优势，高效协同、融合发展的管控优势，面向主业、引领行业的技术优势，资本赋能、拓展全球的运营优势，稳健前行、持续发展的竞争优势，干群一心、共识共为的发展优势等“八个优势”。必须倍加珍惜、发扬光大，更好地转化为工作部署。
李伟全面分析了当前面临的机遇和挑战。强调要明确规划目标，优化前行方向，锚定“12356”总体思路、“三个阶段目标”和“六个专项行动”，以全面深化改革为抓手，统筹好当前与长远、局部与整体、守正与创新、存量与增量的关系，塑造发展新动能新优势。“12356”总体思路：即扛起“一个保障、两个优化”主体责任，锻造成为清洁能源供应商和世界一流企业的标杆典范“一个目标”；提高企业核心竞争力和增强核心功能“两个途径”；发挥国有企业科技创新、产业控制、安全支撑“三个作用”；坚持专业化整合、产业化重组、市场化改革、资本化运作、国际化建设方向“五化方向”；担当能源转型主力军、体制改革急先锋、科技创新示范者、四新国企排头兵、国际合作领头雁、党建品牌引领者“六个使命”。“三个阶段目标”：即2024—2025年突出“存量优化、增量提质”，2026—2028年突出“强基固本”，2029—2030年突出“结构优化”。“六个专项行动”：即实施产业体系现代集群行动、核心功能改革提升行动、竞争优势创新赋能行动、价值创造提质增效行动、风险防控整治攻坚行动、党建品牌引领示范行动。
李伟指出，当前和今后一个时期，是国企改革深化提升行动的攻坚推进期，是山东能源集团实现高质量发展的关键突破期。要以“3+1”主责主业为重点，坚定不移打造现代主导产业新体系；以提升治理效能为根本，坚定不移打造现代公司治理新结构；以新质生产力为导向，坚定不移打造现代国企发展新模式；以效率效益导向为遵循，坚定不移打造现代市场经营新机制；以党的建设工作为引领，坚定不移保障四新国企建设取得新成效。
李伟强调，下半年是以丰补歉、完成全年目标任务的攻坚期。各级组织要落实“五个深化提升年”和“六个加力提速”要求，聚力开展八个攻坚。要在市场应对稳效攻坚上“做文章”，千方百计拼经济、稳增长。要在安全管理保效攻坚上“出实招”，严格落实安全生产责任，坚决守牢安全底线。要在生产优化创效攻坚上“下功夫”，推进矿井掘进设备三年提升工程，确保“三量”平衡。要在项目建设拓效攻坚上“见实效”，确保重点项目早落地、早投产、早见效。要在亏损治理提效攻坚上“求突破”，深入开展亏损僵尸企业“摘帽”行动。要在挖潜降本增效攻坚上“创亮点”，全面落实降本增效“八项硬措施”。要在物供销售优效攻坚上“谋发展”，灵活调整营销策略，实现创效最大化。要在重点工作扩效攻坚上“用真功”，围绕7大项、20小项抓好重点工作落实。
李伟要求，各级组织要转变工作作风，坚决贯彻“四个抓落实”要求，建立清晰的目标体系、明确的责任体系、科学的考核体系、严格的问责体系，坚定不移完成全年各项目标任务，加快建设清洁能源供应商和世界一流企业，为中国式现代化山东实践作出积极贡献。
周鸿传达党的二十届三中全会等上级有关精神，并对会议精神贯彻落实提出要求。要学深吃透会议精神，深刻把握下步高质量发展“12356”总体思路、“三个阶段目标”和“六个专项行动”工作要求，坚持提高站位抓落实、系统观念抓落实、守正创新抓落实、问题导向抓落实、担当作为抓落实，坚决完成全年各项任务。
会上，山东能源集团党委常委、纪委书记、监察专员焦其胜宣读《关于规范机构设置加强用工管理的实施方案》，党委常委、副总经理刘健宣读《关于确保下半年安全生产的特别规定》，6家单位作经验介绍，2家单位作表态发言。
会议还就贯彻落实全省防汛抗洪救灾工作视频会议精神，抓好“七下八上”特殊时期防汛工作进行安排部署。
会议以视频形式召开。山东能源集团领导张若祥、茹刚、刘强、侯宇刚，财务总监杨再昌，外部董事杨朝合、韩作振，高管吴向前、孙希奎、祝庆瑞、徐西超参加会议。
