4月8日，蓝天公司召开一季度经济分析暨二季度经济工作部署会，总结分析一季度工作，部署二季度工作，动员干部职工进一步认清形势，坚定信心，担当作为，全力打好上半年时间过半、任务过半的主动仗，加快推进“蓝天、碧水、净土”一体化发展战略落地。

公司负责人孟磊在讲话中指出，面对复杂的宏观经济形势、新冠肺炎疫情的影响挑战、繁重的改革发展任务，各级组织和干部职工围绕推进新战略落地主线任务，迎难而上，主动作为，一手抓疫情防控，一手抓复工复产，超额完成一季度增盈指标，主营业务取得阶段性突破，公司整体经营状况呈稳步上升势头。

孟磊强调，二季度是公司新战略落地的关键时期，各级组织和干部职工要坚持年度工作目标不动摇，重点从“量、本、利”上下功夫，细化分解工作任务指标，排定完成时间节点，从严工作量化考核，确保各项工作落到实处、取得实效。一要提产能、增销量。要坚持发展煤炭高效清洁利用主业，加快完成洁净煤厂、炉具厂技改工作，实现生产系统“安稳长满优”，提升产品质量和产量，保障清洁取暖示范区产品需求；要坚持拓深化、开新源，在打造清洁取暖精品示范区基础上，加强与政府合作，进一步扩大清洁取暖市场，为打赢蓝天保卫战彰显国企担当。二要深挖潜、降成本。要持续深化精益管理，全面分析材料、人工、设备、营销、存货等全要素成本，围绕降本空间，落实降本措施，突显降本成效；要坚持对标对表，学习先进企业管理经验，借助完全市场化建设，积极探索岗位量化考核工作模式，开展小改小革、节支降耗活动，充分调动职工工作积极性。三要强经营、创效益。要始终坚持轻资产发展路径，持续优化经营管理模式，注重计划、订单生产统一性，推动大数据信息化平台建设，深入挖掘生产资金、生产周期、产品质量等因素在生产经营中的价值利润点；要加大应收账款清收力度，明确责任分工、具体措施、时间节点，集中精力主动开展工作，维护企业合法利益，保护经营成果。要坚持共建共享共赢发展理念，加强对外项目合资合作，持续扩大产品、技术市场份额，夯实产业发展根基，提升“兖矿蓝天”品牌形象。

孟磊强调，2020年，是公司“蓝天、碧水、净土”一体化发展战略落地关键年，各级组织和干部职工牢固树立主人翁意识，勇于挑最重的担子、啃最硬的骨头，有序推进各项重点工作进度，确保优质高效完成二季度目标任务，为公司高质高效、可持续发展再做新贡献。

公司在家领导班子成员参加会议，各单位、经营管理部门分别汇报了一季度经营工作情况。会议就二季度重点经营工作事项进行具体安排。