为教育引导职工树立企兴我荣、与企业同呼吸共命运、“企业靠我发展·我靠企业生存”的思想观念，按照《开展“五转五增五提升”活动落实方案》工作计划，公司开展“我爱企业，我想对您说”主题征文活动，针对当前严峻复杂的内外部环境、低迷下行的市场形势，围绕“观念怎么变、机制如何换、工作怎么干”等内容，结合新一轮“爱企三问”大讨论及自身工作，用实际行动向企业表决心、保落实、助发展，持续增强职工对企业的忠诚度，做到价值共创、风险共担、成果共享。

资源综合利用事业部·董兰法：面对当前形势，节支降本、挖潜增效是完成全年任务目标的关键。在工作中，我将带领班组成员严格把控生产流程，优化设备运行参数，降低能源消耗。通过精准调整磨机转速，提高超细粉产出率，减少设备磨损，降低维修成本。严格执行质量标准，确保每一批产品都符合质量要求。作为一名党员，我将发挥模范带头作用，用实际行动和工作业绩影响身边同事。

资源循环鲁西项目部·后勤服务班组：面对煤矸石处置业务，班组一线人员将不惧艰辛，严谨落实各项工作措施，确保环保达标，后勤辅助人员迎难而上主动学习固废处置相关管理制度和流程，确保工作合规合法；面对即将承接的矿井高盐水项目，提前谋划，主动学习钻研，熟悉操作流程，以迎难而上的勇气迎接挑战。我们深知，业务是公司发展的根基，后勤服务虽不直接冲锋在前，却始终以“服务一线、实干一线”的信念，做好坚实后盾。我们将把公司的事当作自家事，用心用情、全力以赴，哪怕前路荆棘遍布，只要心怀责任与热爱，再难的路也能踏出坦途。这就是后勤人献给公司最长情的告白，用担当与奋斗，共赴美好未来。

固废治理事业部·徐利利：“立足岗位节支降本增效”，坚决树牢“过紧日子的思想”，结合工作实际，我将重点从以下四个方面着手：一是凡是能够电话联系的业务，尽量电话联系，或采用快递邮寄等方式收寄相关资料，非必要不使用公务用车。二是规范公务车辆过程管控，严格按照公司规定规范填写报销单据，杜绝虚报、瞒报、错报。三是公务接待严格履行审批手续，大力倡导和推行简餐标准，杜绝业务范围以外的任何接待报销。四是规范固废产品结算流程，出库结算单做好公司、部室及处置客商三方共同确认，杜绝少结算或不结算现象。

水资源事业部·张号官：我选择用坚持不懈地努力，兢兢业业地奉献，这样一种最简单、最纯粹的方式向企业表白。当前，蓝天公司面临巨大生存压力，企业兴衰荣辱，我辈责无旁贷，以钉钉子精神，认真负责地做好水站安全生产管理工作，在开展隐患排查治理和风险分级管控工作中，对于现场每一个隐患，我都会扎实推进，确保责任落实到位，高质量完成整改，形成闭环。在此，衷心祝愿蓝天公司的发展如芝麻开花节节高，在未来的征程中，披荆斩棘，勇攀高峰，创造更加辉煌的业绩！

综合办公室（党群工作部）·邵丽姣：面对严峻复杂形势，我以“爱企三问”为行动指引，用实干担当向企业深情“告白”。观念上，依托“蓝天创未来”科创小组，化身节支降本宣讲员，组织职工研讨生产增效点，推动创新创效理念扎根。机制上，构建“需求响应—帮扶落实—创新转化”闭环，精准开展扶贫帮困、夏送清凉等服务，切实解决职工难题；搭建“金点子”平台，开展小改小革成果评选，加速创意向效益转化。行动上，深入车间一线调研，确保政策精准落地，通过创新成果分享，激发全员创效热情，严格把控工会活动成本，将资金用在关键处。以工会服务凝聚合力，助力企业打赢降本增效攻坚战，冲刺全年任务目标。