2025年，面对新形势、新目标、新要求，蓝天公司明确“1345”工作思路，引导干部职工充分认清当前面临的发展机遇和挑战，准确把握经济形势和重点工作，全力以赴干出成绩、做出实绩、创出佳绩。开展新一轮“爱企三问”大讨论，将“爱企三问”大讨论由“问答”转为“必答”，由问爱企情怀、问价值追求、问担当作为上升为答好作风之问、答好能力之问、答好争先之问，结合“过紧日子、拓新产业、提精气神、创新业绩”形势任务教育，激励干部职工创标杆当示范，凝聚砥砺奋进强大合力，坚定不移打赢保生存、谋发展攻坚仗，为开创高质量发展新局面贡献力量。

2025年是蓝天公司深化改革攻坚、决战减亏治亏的关键之年，也是青年一代在兖矿能源转型升级中扛旗争先的机遇之年。作为“95后”技术员，我深知：身处绿色低碳发展的浪潮中，唯有以“勤学习、懂技术、会管理”的复合型能力为桨，以“爱企三问”的使命担当为帆，才能在兖矿能源建设世界一流企业、蓝天公司打造低碳环保标杆企业的征程中破浪前行。  

一问你是如何爱兖矿、爱蓝天的？——以青年担当诠释忠诚底色

爱企，始于躬身入局的信念。在固废资源综合利用项目中，我主动跳出“技术员只需管工艺”的惯性思维，井下喷浆铺底产供销全程跟踪，从项目可研到成本核算全程参与，推动粒化高炉矿渣粉生产项目降本12%。在井下喷浆铺底技术攻关中，协助完成手持式气动搅拌机的研制，将铺底效率提升20%。我坚信，青年人的“爱企情怀”不应停留在口号中，而应转化为“既精技术、又通管理”的行动中，在“抓当前”与“谋长远”的融合中实现价值。

二问你为擦亮兖矿、蓝天品牌作了哪些努力？——以技术硬核铸就品牌实力

在技术端，我协助对原煤粉制备系统进行液压管路改造、选粉机优化改造，使其满足矿粉加工条件，使生产项目降本12%，相关技术获国家实用新型专利。在管理端，我实施精细化管理，指导车间严格按照国家和行业质量标准，对生产过程进行全程监控。

这些实践让我深刻认识到：复合型人才的价值，在于既能用技术解决“卡脖子”难题，又能用管理思维打通执行堵点。青年人要敢于打破专业壁垒，在“干中学、学中管”，让技术成果转化为品牌竞争力。

三问你怎样继续为兖矿建设世界一流企业、蓝天打造低碳环保标杆企业增光添彩？——以复合型成长践行终身使命

站在“双碳”目标与行业变革的交汇点，我将在学习突破中锻造复合能力，建立“技术+管理”双轨学习体系，聚焦“固废资源利用”建设，探索矸石、粉煤灰资源综合利用前沿技术，系统学习MBA课程，提升全流程管控能力。以“对标找差”为抓手，将智慧化运维、精益化管理经验引入实践，在创新突破中提升个人价值。