2025年，面对新形势、新目标、新要求，蓝天公司明确“1345”工作思路，引导干部职工充分认清当前面临的发展机遇和挑战，准确把握经济形势和重点工作，全力以赴干出成绩、做出实绩、创出佳绩。开展新一轮“爱企三问”大讨论，将“爱企三问”大讨论由“问答”转为“必答”，由问爱企情怀、问价值追求、问担当作为上升为答好作风之问、答好能力之问、答好争先之问，结合“过紧日子、拓新产业、提精气神、创新业绩”形势任务教育，激励干部职工创标杆当示范，凝聚砥砺奋进强大合力，坚定不移打赢保生存、谋发展攻坚仗，为开创高质量发展新局面贡献力量。

2025年作为公司各项产业突破升级的关键时期，蓝天公司锚定“凤凰涅槃”战略目标，以刀刃向内的改革勇气破除深层次矛盾，聚焦“五转五增五提升”专项行动，将“爱企三问”大讨论转化为全员攻坚的实践动能，以“不破楼兰终不还”‌的决心闯出高质量发展新天地。

第一问：你是如何爱兖矿、爱蓝天的？‌

作为新时代能源革命的践行者，我们始终以‌“两个维护”的政治自觉‌，将个人奋斗融入兖矿能源服务国家能源安全的战略布局。面对全球能源格局深刻变革，我们坚决破除“等靠要看”的惰性思维，主动对标‌习近平总书记关于能源革命的重要论述‌，在推动固废资源综合利用、矿井高盐水托管运营中诠释“爱企如家”的使命担当。通过－立‌“思－铸魂-行动建功-制度护航”三维融合机制‌，把对企业的忠诚转化为攻克高盐矿井水零排放技术、建设固废资源化示范基地的具体实践，以‌“功成不必在我，功成必定有我”‌的胸怀，在践行“双碳”目标中淬炼政治本色。

‌第二问：你为擦亮兖矿、蓝天品牌作了哪些努力？‌

作为新时代国有企业践行“五个必由之路”的主力军，我们始终以“加强党的全面领导”‌‌‌‌为根本遵循，将品牌建设上升到“维护党中央权威和集中统一领导”‌‌‌‌的政治高度。面对百年变局下能源革命的深刻变革，我们坚决破除“重业务轻党建”的片面思维，系统把握‌‌习近平总书记关于“国有企业必须成为党和人民最可信赖的依靠力量”‌‌的政治嘱托，将品牌价值锻造融入“国之大者”‌‌战略布局‌‌，以“四个意识”‌‌导航‌、“四个自信”强基‌、“两个维护”铸魂‌‌的政治自觉，构建起品牌建设与党的建设同频共振的治理闭环。

我们深刻认识到：擦亮兖矿、蓝天品牌的核心要义在于“从政治上看、从战略上谋、从全局上抓”‌‌‌‌。通过全面实施“红色品牌工程”‌‌‌‌，将党的政治优势转化为品牌建设的核心竞争力。以“第一议题”‌‌制度‌‌强化理论武装，建立“中心组领学、党支部深学、党员践学”‌‌‌‌三级联动机制，推动习近平总书记关于品牌强国建设的重要论述入脑入心；以“党建责任制考核”‌‌‌‌为抓手，将品牌美誉度、市场占有率等关键指标纳入党组织书记述职评议，形成“党委统筹、支部攻坚、党员示范”‌‌‌‌的品牌建设责任链条；以“意识形态阵地建设”‌‌‌‌筑牢思想根基，积极参与“五转五增五提升”‌‌形势任务教育‌‌，在全员思想深处厚植“品牌即生命、质量即尊严”‌‌‌‌的价值理念。

‌第三问：怎样继续为兖矿建设世界一流企业、蓝天打造低碳环保标杆企业增光添彩？‌

作为全面建设社会主义现代化国家的战略支撑力量，我们始终以‌“时刻对标对表党中央决策部署”‌的政治清醒，将企业发展深度融入‌“以中国式现代化推进中华民族伟大复兴”‌的历史进程，以‌“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的历史担当‌，牢牢把握‌“两个确立”的决定性意义‌，坚决扛起‌“党和国家最可信赖的骨干力量”‌的政治责任。面对世界百年未有之大变局加速演进，我们坚决破除‌“就发展论发展”‌的狭隘视野，系统贯彻‌习近平总书记“在推动高质量发展中展现更大作为”‌的殷切期望，以‌“三个坚定不移”‌为行动纲领。在战略布局上强化‌“三个对标”‌（对标党的二十大战略部署、对标国家“双碳”目标、对标全球能源科技前沿），以‌“十年磨一剑”的战略定力‌攻克关键核心技术“卡脖子”难题；在体制机制上破除‌“三大藩篱”‌（思维惯性藩篱、利益固化藩篱、路径依赖藩篱），通过‌“科改示范行动”‌和‌“对标世界一流管理提升行动”‌，打造更具时代特征的现代企业治理范式；在价值创造上突出‌“三个转变”‌（从规模速度向质量效益转变、从要素驱动向创新驱动转变、从传统能源向清洁能源转变），以‌“全产业链绿色革命”‌重塑发展新动能、新优势。