4月22日，固废治理事业部召开“爱企三问”之“你为做强兖矿、蓝天品牌做了哪些努力？”大讨论活动暨业务分析会，副总工程师马军民到会指导。

会上，马军民围绕团队建设与业务发展提出三项要求：一是强化团队协作，要求成员立足本职，提升工作标准，在环保高压下主动担当、攻坚克难；二是优化班子配合机制，发挥AB角互补优势，精准梳理经营账目，提前预判固废产品利润，确保月度收支平衡；三是加强形势任务教育，结合“爱企三问”与“五转五增五提升”活动，凝聚全员共识，将爱企情怀转化为岗位实践。

部门员工一致表示，将以“一分部署，九分落实”为行动准则，主动对标找差，从思维革新、协作效能、履职担当、技能提升等维度精准发力，立行立改、全面提升。同时，强化“钱从市场来”的主动意识，抢抓固废市场回暖契机，以深耕调研、开拓客户为抓手，为冲刺利润目标注入强劲动能。