三季度，蓝天公司认真贯彻两级公司系列会议精神，紧盯年度目标任务，聚焦安全生产、主业扩容、降本增效，统一思想、压实责任，以精准举措、实干姿态高效完成三季度各项经营目标。

稳舵领航汇聚攻坚共识。公司坚持把党建引领作为高质量发展的“红色引擎”，严格落实“第一议题”、中心组学习等制度，常态化开展专题学习、研讨交流、制度解读，以理论武装校准前行方向。聚焦安全生产、经营攻坚、产业升级等核心工作，做强形势宣讲、正面宣传，开展各类宣讲25场次，发布外宣稿件83篇，持续扩大外宣能量。创新推行“5A+”党业融合工作法，以党建项目化机制赋能产业发展、破解经营难题，获评全国煤炭行业党建优秀工作案例，实现党建优势与发展优势双向转化、同频共振。

严守底线筑牢安全防线。针对三季度高温多雨季节特点，公司牢固树立底线思维、红线意识，深入推进“五查五严一确保”专项整治行动，落地安全生产网格化管理模式，细化管控单元，构建“责任到岗、管控到人、全域覆盖”的立体化安全管理体系。聚焦生产重点部位、关键工序和薄弱环节，开展安全检查18次，实施作业专盯13次，整改问题隐患46项，系统性防范化解安全生产风险。深化安全警示教育，从行为管控向意识深耕升级，以本质安全筑牢高质量发展堤坝。

深耕主业增强产业势能。公司坚持固本拓新、内外协同，持续夯实产业基本盘、培育增长新动能，推动主业发展提质扩容、增效赋能。矿井高盐水处理业务持续拓市提效，水处理量创下历史同期新高，市场辐射力和行业影响力持续提升。井下充填、覆岩离层注浆业务稳步提质，多点位统筹推进项目落地、系统调试，核心技术日趋成熟、服务能力持续精进。固废资源化处置板块深耕绿色循环发展赛道，依托技术优势完善资源综合利用体系，生态效益与经济效益双向凸显。

精益管理激活创效动能。公司纵深推进全维度成本管控体系建设，落实“十个加强、十个增效”管控举措，深化“六精六提”融合管理模式，全方位优化经营管控、压降低效支出，实现成本管控精细化、资源利用高效化。创新发展动能持续迸发，成功获评“山东省专精特新中小企业”，科创赋能高质量发展。持续优化治理体系、激活内生动力，完善法人治理结构，优化人力资源配置，高效完成人员统筹安置、岗位优化调配，以精细化治理、科学化运营夯实发展底气。

以人为本凝聚发展合力。扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，构建“六位一体”工作体系，靶向查摆整治发展短板，健全完善管理制度机制，用心办好职工疗休养、金秋助学、阵地建设等民生实事8项。丰富“合·悦蓝天”企业文化，创建“悦心驿站”1处、建设“职工小家”3处，发展成果惠及全员，凝聚起同心同向、共促发展强大合力。

征程万里风正劲，重任千钧再出发。公司将锚定年度目标不动摇，压实攻坚举措、锤炼实干作风，全力以赴冲刺年度各项目标任务，奋力书写绿色转型、高质量发展崭新答卷。