5月8日至9日，蓝天公司运营管理部联合安全技术部，对4家生产经营单位进行“六精六提”工作调研督导。

调研督导紧扣“精益生产提效率、精益质量提标准、精益成本提水平、精益物供营销提等级、精益运营管控提效能、精益自主改善提效益”主线，全面检视各单位方案落实、责任分解、现场管控、技改改善等情况。目前各单位均已完成年度计划制定与责任分解，通过优化工艺、强化维保、严控成本、拓展市场、推进修旧利废与小改小革，实现提质降本增效。

正视问题不足，督导组指出部分单位存在工作推进不均衡、重经营轻基础管理现象，资料台账、数据总结、亮点成果缺乏总结提炼，要持续优化提升，进一步扩大精益管理广度深度。

下一步，公司将聚焦短板弱项精准攻坚，补齐精益生产、精益质量管理不足，持续深化降本增效，扩大自主维修、修旧利废覆盖面，加大市场开拓与账款清收力度。培育打造精益管理示范点，建立跨事业部对标交流机制，推广优秀经验做法，推动“六精六提”管理全员、全要素、全流程落地见效，以精益管理赋能公司高质量发展。