近日，蓝天公司领导班子集中对四家生产经营单位进行调研，深入听取各单位关于年度经营目标分解、业务拓展、降本增效等方面汇报，围绕当前发展中的共性挑战与目标任务进行系统性工作部署，推动公司整体运营提质增效，为全年高质量发展打基础、谋长远。

“指标如何细化分解？成本如何分摊压降？项目如何攻坚克难？”调研组与基层单位一起算细账、定对策，从存量盘活到增量突破、风险防控到党业融合，从对经营指标的“解剖麻雀”、成本管控的“现场点兵”、攻坚项目的“务实良策”，一场场“头脑风暴”为2026年经营发展指明方向。

调研组强调，“完成指标”仅为及格线，“跳起摸高”是发展新常态。各单位要明确经营考核向“超预期”转变，压实责任狠抓应收账款清收，严守安全环保“一票否决”红线，确保业务合规推进、项目增收创效。

针对各单位不同业态和发展阶段，调研组开出定制化任务清单。水资源事业部济二水站要当好标杆，不仅要稳运行、增效益，还要出人才；济三水站党小组要牵头成立生产经营攻关组，降低次品盐产量，下大力气降成本。资源循环鲁西项目部万福水站要坚持自主运营，打造样板站；东滩水站要创新“巾帼运维队”模式，让女职工在关键岗位发光发热；赵楼水站要提升药剂到巡检全程掌控能力，确保安全环保“两手硬”。固废综合利用事业部要成立粉煤灰、矸石充填等业务专班，定人定责清收项目逾期账款；紧盯国家政策，加快与高校合作，推动固废资源循环利用“从产品到服务”转型。资源综合利用事业部井下喷浆铺底业务，要盯住陕蒙区域新建矿井的市场机遇，推广“技术+服务”模式，培养“扛得住”技术骨干；超前谋划石拉乌素、营盘壕水站移交，人才、制度、模式三管齐下，确保无缝衔接。

各生产经营单位负责人表示，针对调研过程中提出的问题和措施，严格按照“定时限、定责任、定措施、定目标”要求，进一步完善工作方案，细化实施步骤，分步推进、逐项落实，以奋进姿态全力推动公司高质量转型发展。