蓝天公司召开“五转五增五提升”暨度危求进、高质高效发展务虚会，贯彻落实“五转五增五提升”活动要求，切实把思想和行动统一到上级公司决策部署上来，深挖内潜、聚力攻坚，奋力开创公司改革转型发展新局面。公司领导班子成员、副总师、各单位部室负责人参加会议。

党总支部书记、董事长孟磊在讲话中指出，２０２５年，是蓝天公司全面完成产业转型、实现“自我造血”发展的决战之年，拓展新业务、完善新模式、探索新领域任务艰巨。各级组织必须转变思想观念，增强危机意识，以实际行动践行“精打细算”要求，将上级各项决策部署落实到实际成效上。

孟磊强调，要聚焦主责主业，深化精益管理，眼睛向内、苦练内功，全力推进降本增效、高质高效发展措施落实，在精打细算中实现极致降本。要树牢安全是最大效益理念，始终把安全摆在“四个一切”高度，算好安全“五笔账”，筑牢安全发展根基。要高质高效抓好生产组织，充分认清“量本利”关系，千方百计稳定生产、保证质量、降低成本、提高利润，推动市场规模突破，助力公司增收创效。要精打细算抓好成本管控，将全面预算管理与成本费用管控相结合，严控预算外开支，可控费用全部纳入预算管理系统，无预算、超预算项目不得列支。严格落实资金计划，严控非生产性支出，挖掘材料剩余价值，最大限度盘活存量设备，坚决杜绝大手大脚铺张浪费和跑冒滴漏现象。要稳扎稳打抓好产业落地，提高标准化水站管理水平，探索高效运营模式。改进喷浆工艺，研发铺底装备，打造“产品＋现场施工”综合服务模式。按照“工期、质量、投资、安全、环保”等建设目标，主动靠前服务充填站建设，推动项目快建成、早接管、早见效。探索“水－固－充”服务模式（“煤矿矿井水处理→中水回用充填系统→煤矸石充填井下”），推动水处理、井下充填、固废处置业务协同发展。要多措并举抓好创新创效，坚持“自我管控为主、技术服务为辅、安全环保可控、降本保质可靠”工作思路，大胆探索新技术、新工艺应用，积极搭建技能提升平台，发挥技能大师引领作用，开展小改小革、合理化建议等群众性创新创效活动，激发全员价值创造的主动性和积极性。要用心用情抓好民生实事，常态化抓好“春送祝福、夏送清凉、秋送助学、冬送温暖”工作，丰富文体活动，开展困难帮扶，侧重于重点创效单位、驻外单位和一线苦脏累险、关键技术技能等关键岗位，用心用力用情为职工办实事、办好事，不断增强职工获得感、幸福感。

党总支部委员、副总经理李亚主持会议，就贯彻落实会议精神提出要求，各单位部室要结合职能，把握大局抓落实，增强“度危求进”的紧迫感和“提质增效”的责任感，细化分解任务，制定路线图、时间表，以“钉钉子”精神推动措施落地见效。要突出重点抓落实，抓住关键环节，分清轻重缓急，克服“等靠”思想，紧盯重点项目不放松、扭住降本措施不动摇，持续向管理要效益、向创新要效益。要勇于担当抓落实，与落实“十个加强、十个增效”精益成本管控措施结合起来，从设计、采购、生产全链条抠效益，把降本增效成效与绩效考核挂钩，全力打赢降本增效攻坚战。

会议传达兖矿能源度危求进、高质高效发展工作会精神，财务总监、总法律顾问徐涛宣布并解读公司《２０２５年度降本增效、高质高效发展工作方案》，两家生产经营单位作表态发言。与会人员围绕度危求进、降本增效、深挖内潜、产业开拓等工作开展讨论，提出针对性意见和建议。