编者按：2025年，面对新形势、新目标、新要求，蓝天公司明确“1345”工作思路，引导干部职工充分认清当前面临的发展机遇和挑战，准确把握经济形势和重点工作，全力以赴干出成绩、做出实绩、创出佳绩。开展新一轮“爱企三问”大讨论，由“问答”转为“必答”，由问爱企情怀、问价值追求、问担当作为上升为答好作风之问、答好能力之问、答好争先之问，结合“过紧日子、拓新产业、提精气神、创新业绩”形势任务教育，激励干部职工创标杆当示范，凝聚砥砺奋进强大合力，坚定不移打赢保生存、谋发展攻坚仗，为开创高质量发展新局面贡献力量。

2025年是蓝天公司聚力深化改革、壮大产业规模攻坚年，更是全力减亏治亏、实现凤凰涅槃决战年。为应对复杂多变的市场形势和生产经营压力挑战，通过开展“五转五增五提升”和“爱企三问”大讨论活动，旨在激励全体员工转思想勇担当、创标杆当示范，为开创高质高效发展新局面贡献力量。

一问你是如何爱兖矿、爱蓝天的？

2020年7月13日，原兖矿集团和原山东能源集团联合重组，新山东能源集团应运而生。4年来，兖矿能源在新山能坚强领导下，以“奋进之姿”挺进改革“深水区”，以高科技、高效能、高质量为方向，发挥科技创新、产业控制、安全支撑“三个作用”，培育发展新质生产力，跑出加快建设世界一流企业“加速度”。

2021年12月30日，山东能源集团召开部分机构划转工作会议，宣布蓝天公司整体划归兖矿能源管理。3年多来，蓝天公司主动融入兖矿能源管理体系，瞄准低碳环保发展方向，聚焦主责主业，加快产业转型升级，初步形成固废综合处置利用、水处理运营、井下充填等产业布局，全方位激发内生动力，迈向“二次创业”发展新征程。可以说是公司发展前景更加广阔，职工干事创业劲头更足、幸福感更强烈。

作为企业一份子、历史见证人，检视奋斗姿态，答好作风这第一问，我们要克服依赖思想、惯性思维，增强“爱兖矿、爱蓝天”的大局意识和深厚情感，主动谋划本职工作，把“抓眼下”与谋布局、“抓当前”与谋未来有机结合起来，探索新思路，开拓新方法，积小胜为大胜、积跬步至千里。要增强维护集体利益，重点任务面前，不能只等上级安排、靠上级压着干，不能等等看看“磨洋工”当“甩锅侠”，要以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感和“坐不住”的责任感，争当“领头雁”，真正把积极主动融入到思想中、体现在行动上。

二问你为擦亮兖矿、蓝天品牌作了哪些努力？

2025年，兖矿能源明确做强做优矿业、高端化工新材料、 高端装备制造、智慧物流、新能源“五大主导产业”，蓝天公司紧跟集团发展步伐，明确做大做优固废处置资源化利用、高盐矿井水处理、井下充填“三个主业”艰巨任务。检视发展本领，答好能力这第二问，我们要克服推诿扯皮、敷衍了事，增强工作担当意识，为持续擦亮兖矿、蓝天品牌做出应有贡献。

为擦亮兖矿、蓝天品牌努力，要干事担事、干在实处，决不能坐而论道、光说不练，遇事“喊破嗓子、不动膀子”，对上敷衍了事，对下但求无事，能“推”则“推”，能“拖”则“拖”，只会让工作陷入被动，让“落实”成了“落空”。无论是聚力增盈创效，实现公司经营目标；还是加快改革创新，推动产业转型升级，每一项工作任务，都需要付出百倍努力，来不得半点虚功。

为擦亮兖矿、蓝天品牌努力，要狠抓落实、做出实效，坚决杜绝口号式、表态式落实的做法，在其岗尽其责、谋其事有其为，敢于直面问题、动真碰硬，集中力量从实际出发、向重点发力，找准自身优势和潜力，蹄疾步稳把各项工作落在深处细处实处。特别是党员领导干部必须敢于作为、亲力亲为，大家意志消沉的时候，党员领导干部要发声亮剑；工作把握不好的时候，党员领导干部要拿主意；面对困难停滞不前的时候，党员领导干部要站出来，以“向我看齐”带着大家抢时间、抢机遇、抢成效，让想干事、肯干事、干成事蔚然成风。

三问你怎样继续为兖矿建设世界一流企业、蓝天打造低碳环保标杆企业增光添彩？

兖矿建设世界一流企业、蓝天公司打造低碳环保标杆企业，就是要围绕安全生产、发展质效、精益管理、公司治理、国企党建等方面，在思想上对标对表、行动上坚定坚决、效果上求实务实。检视工作成效，答好争先这第三问，我们要克服安于现状、不思进取，增强工作结果导向。

为兖矿建设世界一流企业、蓝天打造低碳环保标杆企业增光添彩，要始终把结果导向作为工作理念、工作标准，充分传导压力、倒逼工作落实。要讲究工作方法，着力解决好“抓什么、怎么抓”的问题，用科学方法增强抓落实质效。要坚持确定目标、分解目标、达成目标三步走，以实实在在的工作成效，谱写公司高质量发展新篇章。

为兖矿建设世界一流企业、蓝天打造低碳环保标杆企业增光添彩，要摒弃少数人抱着“安于现状、不思进取，占着位子、混着日子思想，把严的主基调贯穿干事创业全过程，对于那些不作为、慢作为、乱作为的，严格问责，严肃处理，让“混日子”“没法混”。要以干好了什么、干成了什么为标尺，衡量落实的力度、发展的质量，确保抓落实有方向、有目标、有成效。

为兖矿建设世界一流企业、蓝天打造低碳环保标杆企业增光添彩，要心存“知识折旧”“经验过时”危机感，坚持干什么学什么，缺什么补什么，勇于在改革发展主战场、重大任务最前沿、风险防控第一线磨炼，锤炼履职尽责“真本领”。要结合“对标找差、行业邻比”专题教育，深入思考在对标标准、管理理念、体制机制、经营效能、自主创新、品牌建设等方面开展创新突破、实现争先晋位，推动公司规模当量、发展质量、综合实力实现新提升。